六和公司就在行業(yè)一片迅猛發(fā)展、贏利高漲的時候,提出了“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略原則,并強行推動,公司要求所有的飼料場、分公司月月檢討,人人督促。“微利經(jīng)營”戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在幫助養(yǎng)殖戶降低飼料價格的同時提升養(yǎng)殖收益。
剛剛開始的時候,很多經(jīng)理、員工不理解,為什么到手的利潤公司硬是不讓賺,還要誰賺多了誰就要挨罵。
記得在報紙上報道出來,濰坊分公司的一位經(jīng)理,原本是老板的同學,卻因利潤高了被痛訓一頓,心中想不開:“賺錢是商人的本分,多了還有錯?”“我們替股東把到手的錢撿起來還有錯?”“為什么有錢不賺?”這位經(jīng)理搖著頭流下了淚。
為了進一步發(fā)展微利經(jīng)營的必要性和緊迫性,六和董事長唐芝先生在經(jīng)理人員大會上說:六和公司五年前進了五大步,公司建了若干新廠,買了大車但看看養(yǎng)殖戶的情況,追隨六和公司五年的忠實客戶,有多少因與六和同舟共濟而發(fā)達的?養(yǎng)殖業(yè)環(huán)節(jié)是農(nóng)民兄弟在持盤,但行業(yè)利潤多分布在了藥業(yè)、料業(yè)、食品業(yè)、育種業(yè),農(nóng)民得到的太少了,長此以往,養(yǎng)殖環(huán)節(jié)將因孱弱、無利而倒掉,而整個行業(yè)也難以存活和發(fā)展。
我們青島代理記賬行業(yè)應(yīng)該學習六和“均衡價值鏈上的利潤微利經(jīng)營的思路”,因為我們與廣大創(chuàng)業(yè)者是緊密聯(lián)系在一起的,只有創(chuàng)業(yè)者好了,我們代理記賬公司才能越來越好。
青島代理記賬行業(yè)運用“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略,第一可以找到行業(yè)最適合的簡單的生產(chǎn)方式,從根本上為創(chuàng)業(yè)者服務(wù),從數(shù)量上來獲得了豐厚的市場回報。只有青島的創(chuàng)業(yè)者蓬勃發(fā)展,整個代理記賬市場才會有有了巨大的發(fā)展;
第二,“微利”經(jīng)營可以使青島代理記賬公司苦練了內(nèi)功,摒棄了高利潤下的浮躁,即使到了行業(yè)利潤平均只有百分之十,許多從業(yè)者開始退出的時候,青島代理記賬公司因為植根于為創(chuàng)業(yè)者服務(wù),從企業(yè)自身上改變經(jīng)營管理方式,才會樂此不疲地大步向前;
第三也是最重要的,“微利”經(jīng)營讓青島代理記賬公司始終不忘企業(yè)植根于創(chuàng)業(yè)者,植根于同行,植根于服務(wù)大眾,善以做人,實在做事,青島代理記賬企業(yè)和創(chuàng)業(yè)實際上是一本經(jīng)營賬,消長與共。正如六和創(chuàng)始人之一效成先生所言:“價廉物美,千古商規(guī)”。同樣的商品賣便宜一些,同樣的價格把品質(zhì)做好一點,和顧客協(xié)同發(fā)展,經(jīng)營再無難。